当社のコンサルティングの基本は「共に成長する」です
そのためにやる事、それは「計画」ではなく「ゴールからの逆算」。
コンサルティングメニューに関わらず、クライアントとともに現状を反省し、これからのありたい姿に向かって何をすべきか、一緒に考えます。
ゴールを決めたら、一気に逆算して進めます。だから「スピードが速い」。
まず、やってみましょう。
経営戦略策定からコンサルティング
貴社の考えている経営戦略を策定から実践までを支援。
トップの想いと従業員の考えにフォーカスし、全員合宿を実施し中心メンバーで戦略から戦術、スケジュールを「逆算」で策定、最大のポイントである実践活動に関するPDCAの支援を実施します。
普通、PDCAが回る企業は少ないです。
やはり、自分に甘くなってしまうのが人間です。
でも、ポイントを押さえればサイクルは回るのです。
戦略策定で終わらず、一緒に事業を成功させます。
新分野進出
企業の成長に重要な「新分野への進出」を企画から実行まで支援。
自社の技術やサービスなどを再フォーカスし、新しい分野への進出を実践と支援を行います。
なんでもいいものではありません。
「新分野にいかなきゃ、新製品やサービスを開発しなくては、」と言っている経営者の皆様、考えはいいですがどうやってやるのですか？
新分野進出や事業再生をやってきた経験がサポートします。
やる気がなければ、コンサルティングはしません。
組織開発
企業にとって一番大切な「人財」。
人財のモチベーションをいかに向上するか、経営者様や企画担当者の想いを研修に形を変え、オリジナルでプロジェクトを実施します。
「人財教育」と経営者は言いますが、人財教育は会社規模に関わらず必要なパーツです。
どんな従業員になってほしいのか、従業員の夢は何か、お互いが幸せになる形を探して、作り上げていく事、これは企業の「力」が向上する源泉です。
海外進出支援
海外分野へ進出に関し、輸出入から事業所進出まで支援や教育を実施、施策を有効に活用しながら定期的な支援を行います。
自社にないリソースをどうやって集め、スピード感をもって海外への展開を計画、逆算、実施をするかがポイントです。
むしろ、考えていても始まりません、一緒に考え、現実の海外市場への展開を成功させるかは「行動力」が重要なポイントです。
「行動力を力へ」変えていきましょう。
料金について
貴社の戦略・戦術面でのアドバイス、経営会議への参加、プロジェクトの進行管理をします。
月額顧問料は、お客様の企業規模により相談して決定します。
基本は月に1回訪問（またはWeb）で対応します。
回数や対応時間は顧問料により変動します。